Journey – My Pi

진짜 가치를 표시해야 한다

Joinsoo — Wed, 05 Mar 2025 05:11:44 +0000

잠재적인 위험을 전달하는 메시지에는
반드시 명확하고 구체적이며 따라 하기 쉬운 계획이 수반돼야 한다
<설득의 심리학 3>, 로버트 치알디니 - 밀리의 서재

누구에게나 경력이 아닌 실력으로 말해야 하는 시기가 온다.
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

생각이 과거와 미래에 머무르는 시간이라면
감각은 온전히 현재를 느끼는 시간이니까.
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

절박함이란 하늘이 내릴 수 있는 가장 중한 벌이라 하지 않던가.
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

기업들은 자신만의 특징을 정의할 줄 아는 지원자를 원하고
철학자들은 진정한 행복이 나를 아는 것에서 출발한다고 한다.
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

뜬구름 잡는 기획은 참아줄 수 있다. 말 그대로 신입이니까.
그런데 복사를 못하는 건 뭐랄까… 어딘가 급이 다른 한심함을 느끼게 한달까?
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

모두가 모자란 건 해학이 되지만 나만 모자란 건 조롱이 된다
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

맹수들의 새끼조차 아기일 때는 모두 천사다.
생존이란 관점에서 귀여움이란, 천하무적의 창이다.
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

늙어서 돈이 없는 것만큼 서러운 게 추억이 없는 것이었으니까
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재

작은 사치가 쌓이면 한 달 월세가 된다

Joinsoo — Wed, 05 Mar 2025 05:02:01 +0000

소비를 조절하는 것은 ‘돈을 아끼는 것’이 아니라, 
자신이 원하는 삶을 만들어가는 과정... 

대단한 것에 실패할 때보다 당연한 것을 해내지 못할 때 인간은 더 크게 좌절한다. 
<어른의 행복은 조용하다>, 태수 - 밀리의 서재 

중요한 결정을 앞두고 있다면 
컴퓨터와 전화를 끄고 홀로 조용히 앉아서 생각하라. 
이것은 성공을 위한 위대한 발걸음이 될 것이다. 
<행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다>, 지은이 브라이언 트레이시 
옮긴이 정지현 - 밀리의 서재 

모든 목표는 더 큰 목표로 이어져야 한다. 
<행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다>, 지은이 브라이언 트레이시 
옮긴이 정지현 - 밀리의 서재 

하지만 해야만 하는 일과 할 수 있는 일은 엄연히 다르고 서로 아무런 연관도 없다. 
<행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다>, 지은이 브라이언 트레이시 
옮긴이 정지현 - 밀리의 서재 

"직관은 단순한 감정이 아닌 무의식의 총합" ➎ 고집이 세진다
"놓아야 할 때 놓아주자. 그러면 더 많은 것이 다가온다." ➏ 아무리 애써도 안되는 일이 있다

겨울이 지독하게 추우면 여름이 오든 말든 상관하고 싶지 않을 때가 있다 
<반 고흐, 영혼의 편지>, 빈센트 반 고흐 - 밀리의 서재 

“먼저 자신과 싸우는 사람이 가치 있는 사람이 된다.” 
<데일 카네기 인간관계론>, 데일 카네기 지음 | 임상훈 옮김 - 밀리의 서재 

“모든 것을 알게 되면 모든 것을 용서하게 된다.” 
<데일 카네기 인간관계론>, 데일 카네기 지음 | 임상훈 옮김 - 밀리의 서재 

“여기에 자신보다 훌륭했던 사람들과 잘 지내는 방법을 알고 있던 사람이 묻혀 있다.” 
<데일 카네기 인간관계론>, 데일 카네기 지음 | 임상훈 옮김 - 밀리의 서재

숫자놀음과 진정한 이익경영의 차이

Joinsoo — Wed, 05 Mar 2025 04:58:28 +0000

규모를 희생시키고 그 대신 이익률을 개선시키는 것은 
아주 간단합니다. 이익률 크기대로 각 사업과 시장을 나열하고 
이익율이 저조한 순서대로 털어버리면 됩니다. 
단지 그것 만으로도 평균 이익률은 올라갑니다. 

그러나 이런 식으로 경영 자원을 처리하면 문제가 생깁니다. 
규모를 줄이면 잉여자원이 생길 것이고, 잉여자원을 적절히 털어내지 못하면 
그 부분에서 발생하는 기회비용을 감당하기 힘들게 됩니다. 

반대로 이익률을 희생시키는 대신 이익규모를 키우는 것 또한 간단합니다. 
어떤 사업이든 어떤 시장이든 간에 이익이 생기는 것이 분명하다면 
무조건 그 사업과 시장으로 진출하면 됩니다. 
사업을 하나 추가하면 전체 기업의 이익률은 
좀 줄 수도 있겠지만 분명 이익규모는 커지게 됩니다. 

하지만 이익규모를 키우려면 그에 합당한 자원을 확보해야 하는 문제가 있습니다. 
필요할 때 필요한 만큼 자원을 확보하지 못한다면 사업확대가 
현실적인 대안이 될 수 없습니다. 

그렇기 때문에 진정한 이익경영은 
단순히 하나를 희생하여 다른 것을 얻는 것이 아닌 
말 그대로 전체로서의 기업이익을 늘리는데 목표를 두어야 합니다.